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      應廣東揭陽(yáng)西湖豪苑項目方領(lǐng)導邀請，華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構項目團隊赴項目地進(jìn)行詳細的項目市場(chǎng)考察工作。通過(guò)實(shí)地調研走訪(fǎng)和詳實(shí)的數據分析，項目團隊了解到，揭陽(yáng)市當地由于較為偏遠，當地的住宅限購條款并不是十分嚴格。當地居民的投資欲望仍主要集中在商業(yè)商鋪上，住宅的投資前景和資產(chǎn)升值空間并不及商業(yè)，項目周邊的地段樓盤(pán)競爭形式嚴峻，項目環(huán)境優(yōu)勢賣(mài)點(diǎn)并不明顯。由于水質(zhì)治理等原因，環(huán)境賣(mài)點(diǎn)不足。更是缺乏有特色的主題商業(yè)來(lái)拉升樓盤(pán)價(jià)值。據此，團隊提出針對項目的初步項目定位，并將相關(guān)情況與項目方領(lǐng)導進(jìn)行的認真的交流，后期在結合對全國商業(yè)街市場(chǎng)以及潮汕地區市場(chǎng)情況的調研分析后，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構對項目進(jìn)行策劃定位分析、整體商業(yè)業(yè)態(tài)布局以及項目后期運營(yíng)管理模式的系統性的項目策劃提案。
附：華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構項目團隊赴廣東揭陽(yáng)進(jìn)行項目考察照片